1月22日，云南省農(nóng)擔(dān)公司以視頻形式召開2021年度工作會(huì)議，回顧總結(jié)2020年度工作，表彰先進(jìn)，安排部署2021年重點(diǎn)工作。

本次會(huì)議在公司總部設(shè)主會(huì)場，各分支機(jī)構(gòu)設(shè)分會(huì)場，全體干部職工通過網(wǎng)絡(luò)視頻參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理杜開波主持召開。公司各辦事處圍繞2020年度工作情況和2021年工作思路進(jìn)行了匯報(bào)，部分辦事處就工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。高逢旸監(jiān)事長宣布了公司表彰決定。郭影董事長就2020年度工作進(jìn)行總結(jié)并就2021年重點(diǎn)工作作要求和部署。

會(huì)議指出，2020年，在財(cái)政廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府部門和銀行金融機(jī)構(gòu)的支持下，公司順利完成“業(yè)務(wù)規(guī)模位居前列，不良控在合理范圍，管理水平明顯提升”三大任務(wù)目標(biāo)，政策效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，品牌影響力明顯提升。

一是業(yè)務(wù)規(guī)模大幅提升。全年新增業(yè)務(wù)擔(dān)保戶數(shù)2.28萬戶，金額67.23億元，在保規(guī)模突破97億元，業(yè)務(wù)規(guī)模在全國33家省級(jí)農(nóng)擔(dān)公司中位居第8名。

二是政策落實(shí)取得成效。出臺(tái)“綠色政策”和四個(gè)特別措施，主動(dòng)放寬條件、降低費(fèi)率、建立快速通道，為支持打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，鞏固“三區(qū)三州”脫貧攻堅(jiān)成效作出突出貢獻(xiàn)。

三是風(fēng)險(xiǎn)控制不斷加強(qiáng)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)206筆代償項(xiàng)目追償回款1303.85萬元，實(shí)現(xiàn)5筆全額結(jié)清代償款。全年代償率為2.38%，較2019年下降了0.55%。

四是“政銀擔(dān)”合作持續(xù)深化。全年新增委托管理風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金1100萬元，較2019年增長20.75%。新增合作金融機(jī)構(gòu)15家，與194家銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，獲得授信額度超過400億元。

五是內(nèi)部管理制度不斷健全。全年修訂制度23個(gè)，新制定制度5個(gè)，實(shí)行辦事處、業(yè)務(wù)人員分級(jí)管理。業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，效率大幅提升，進(jìn)一步強(qiáng)化制度規(guī)范管理，流程規(guī)范操作，程序規(guī)范用權(quán)的管理格局。

六是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。進(jìn)一步規(guī)范公司黨總支部及下屬黨組織工作，確保公司黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。堅(jiān)定不移貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持“一杯水”原則，實(shí)行廉潔告知書制度，保持風(fēng)清氣正的公司環(huán)境。

會(huì)議提出，2021年是“十四五”開局之年，全公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以更好履行政策性職能為中心，牢牢把握國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施和我省“綠色食品牌”打造機(jī)遇，奮力拼搏，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，繼續(xù)為云南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面推進(jìn)公司黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推動(dòng)公司黨建與業(yè)務(wù)工作深度有機(jī)融合，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。牢固構(gòu)建以黨建統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作開展，以黨風(fēng)廉政建設(shè)確保公司穩(wěn)健運(yùn)營的工作格局。

二是持續(xù)做大業(yè)務(wù)規(guī)模。確保2021年底公司在保規(guī)模達(dá)到120億元以上，發(fā)揮好政策效應(yīng)。確保在全國33家?。ㄊ校┘?jí)農(nóng)擔(dān)公司業(yè)務(wù)規(guī)模排名保持在前10名。

三是堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。堅(jiān)持把防范和控制風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)，及時(shí)盤活和處置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，維護(hù)農(nóng)村信用環(huán)境，確保代償率控制在3%以內(nèi)。

四是進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)體系。在機(jī)構(gòu)州市全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)向農(nóng)業(yè)大縣和糧食主產(chǎn)區(qū)下沉延伸，提升公司機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力，縮短服務(wù)半徑。加強(qiáng)管理指導(dǎo)，提升分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力。

五是加強(qiáng)信息化建設(shè)。加快綜合管理平臺(tái)開發(fā)，為公司運(yùn)營分析提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支撐。加快第三方數(shù)據(jù)資源的接入，推動(dòng)公司基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)開展，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。